La méthode du stratège est très simple: C'est de contester les croyances établies avec une simple question: « Pourquoi » et de reposer cette même question sans cesse à ceux qui sont responsables de l'état de faits actuel, jusqu'à la nausée. C'est ainsi que l'on identifie les goulots d'étranglement qui empêchent de réaliser des progrès fondamentaux et que l'on rend possibles des avancées majeures pour atteindre les objectifs d'une entreprise.
Ohmae, Kenichi